廃校薬学部OB #002：出席番号25番と26番

2026.05.06

入学時、出席番号は26番だった

隣の25番は、中澤という女性だった

成績で言えば、入学時点での僕の方が高かった、彼女はたぶん下のグループにいた、

2026年現在、彼女は最大手チェーン薬局の一つに5年間勤務し、会社の採用案内ページに「卒業生の進路」として掲載されている、

彼女が突出した人材だったとは思わない、

飛び抜けた才能も、際立った実務能力も、強烈な印象も、なかった、

ただ彼女は、薬学部6年間を摩耗せずに歩いた、

国家試験に一発で合格した、求められる形で就職した、5年間続けた、

医療系教育、現場では求められる性質

「摩耗しない人材」だ、

医療現場の労働環境は過酷だ、調剤ミスは訴訟に直結し、患者との関係は感情的消耗を伴う、人手不足でシフトの融通は効かない、

そういう環境を6年・10年・20年と継続できる人材を、業界は必要としている、

彼女はそれに適していた、僕は適していなかった、

これは彼女の能力の話でも、僕の能力の話でもない、

選別の基準の話だ、

医療システムが求めているのは、突出した才能よりも、代替可能で、

指示に従い、摩耗しない人材だ、ペーパーテストの順位は、その基準に必ずしも関係しない、

入学成績と卒業後の評価が逆転することは珍しくない

彼女の顔が採用ページにある、

羨ましいと感じるか

どうでもいいと感じるか

それは人による

正直に書けば、両方同時に感じている、

ただ、どちらの感情も、書きたいのはそこではない、

医療職の現場を離れた人たちと、話す機会がある、

「がんばって卒業した、国試も通った、就職した、でも3年で辞めた」という話を、ひとつのパターンとして聞くことがある、

辞めた理由の多くは、過酷な労働環境だ、ハラスメント、人手不足、給与と負担のバランス、終わりの見えない夜間勤務、

「自分が弱かったから」と言う人が多い、

本当にそうだろうか、

25番のような人材は、確かに現場に必要だ、続けられる人がいなければ、医療は回らない、

ただ、26番のような人間が現場を離れることを、「弱さ」と呼んでいいのかどうか、

システムが求める形に合わなかっただけで、その人が壊れたとき、誰もそれを記録しない、

繰り返しになるが、彼女を批判するつもりは一切ない

誰がどうみても優秀な人だし、同期として誇りに思う

JIUは2027年以降、新しい学生を受け入れなくなる、

25番はアインファーマシーズの採用ページに残る、

26番は、この文章を書いている、

廃校薬学部OB #002